Il y a quelques années, je travaillais chez un éditeur de logiciels « dynamique » managé par les deux ingénieurs fondateurs. Nous étions quelques 40 personnes motivées à bloc avec de bons salaires. Le profil type était baroudeur de l’Informatique touche à tout et la devise au recrutement était « on jette à l’eau, s’il apprend vite à nager et sort indemne on prend, sinon on jette ». A 20 ans, l’entreprise avait une bonne place de leader dynamique en France, les principaux concurrents étaient hors course techniquement… Les patrons, intelligemment, ont recruté un « coach » commercial qui a monté un noyau de consultants et a ramené un Directeur Commercial aux dents longues. Le Chiffre a explosé, la nature du job a changé et nous sommes devenus 70 personnes « business oriented »… Et là le petit concurrent moribond qui appartenait à un groupe plus riche nous rachète.

Je ne vais pas vous raconter cette expérience qui été l’une des plus marquante de ma vie professionnelle et personnelle, mais promis j’y reviendrai un jour.

Quelques semaines après, les patrons on été débarqué sans trop de ménagement.

Quelques leçons :

-Le patron est par définition sur un siège éjectable, ce qui explique le fait que certains d’entre eux paraissent « insensibles » et n’ont aucun mal à virer quelqu'un!

-Il ne faut pas trop s’attacher à un patron parce qu’il peut « partir » à tout moment.

-Il ne faut pas personnaliser les relations avec son patron qui n’hésitera pas à vous utiliser comme fusible s’il le peut.

-Il vaut mieux être numéro 1 que numéro 2 ;-))

Pour conclure, je dirais que pour un n-3, la ligne de conduite la plus saine et la plus sures est celle d’être loyal à l’Entreprise, obéir à son Patron et préserver au mieux sa propre intégrité.

Moi, j’était très copain avec les deux patrons… je me suis fait avoir…

Une fois les questions de salaires dépassées, quelles sont les raisons qui font qu’un salarié est motivé ? Il y a plusieurs leviers, mais le premier est la Reconnaissance : Ca peut être la reconnaissance pour son travail, pour sa compétence, pour soi… Ca peut être l’amour que l’on ressent…

Pour moi, avant de faire ce travail sur la reconnaissance, il y a un passage obligé : Ne pas considérer ses collaborateurs comme des personnes « qui ne peuvent pas comprendre » certaines chose. Cette  forme de pensée réductrice est très pernicieuse et peut casser tout le travail d’encadrement.

Elle vient souvent d’un manque de confiance en soi voir d’un ego « sur gonflé »…

Elle pourrait aussi s’apparenter à de la ségrégation de caste ou de région bref à du racisme ordinaire…

Il faut faire confiance aux autres et faire la part des choses : Il y a la « dissimulation » d’information, pernicieuse et destructrice, d’un coté et le vrai confidentiel secret de l’autre.

Je crois que la citation de M. Groove « Il n’y a que les paranoïaques qui survivent » parlait de la gestion de « secret confidentiel » et pas des autres parce que si M. Groove n’a pas fait confiance à ces collaborateurs, Intel ne serait pas aujourd’hui au premier rang.